« Vous ne pouvez résoudre un problème
avec la même pensée
que celle qui a créé le problème »
Albert Einstein
Besoin de nouveaux outils
et d’un regard neuf pour changer de perspective ?
Développer la cohésion d’équipe,
Initier du co-développement au sein d’un groupe,
Transformer les résistances au changement et générer de nouveaux comportements dans le but de faire évoluer les individus et les pratiques,
Renforcer la communication et la dynamique autour de l’équipe, améliorer ses modes de fonctionnement et prises de décisions et leur mise en oeuvre, acquérir une culture de management cohérente avec les valeurs de l’entreprise,
Mobiliser une ou des équipes autour d’un projet,
Développer l’autonomie et la créativité
Accéder plus efficacement à ses ressources,
Développer son intelligence systémique et son leadership, asseoir sa légitimité et trouver sa juste posture,
Clarifier sa vision à court, moyen et long termes,
Souder son équipe de direction,
Améliorer sa communication pour convaincre,
Mettre en oeuvre un changement ou un projet,
Gérer ou prévenir des problèmes relationnels, …
développer son identité managériale, asseoir sa légitimité, clarifier son rôle et positionnement relationnel, identifier et renforcer les leviers de motivation de ses collaborateurs…=> coaching de prise de poste
développer ses compétences managériales, apprendre à déléguer, améliorer la qualité de ses relations professionnelles, mieux communiquer avec assertivité, améliorer son processus de prise de décision, équilibrer sa vie personnelle et professionnelle, réduire votre stress, …=> coaching de développement
avec un acteur clé de votre environnement, améliorer la relation avec un ensemble de personnes (clients, collaborateurs, homologues), gérer des conflits ou des tensions dans son environnement professionnel, améliorer sa communication… => coaching relationnel
optimiser les performances opérationnelles et/ou commerciales, développer la confiance et la motivation, favoriser la coopération, accompagner ses équipes dans le changement, développer son leadership et son influence …=> coaching de performance
prendre une décision délicate ou faire une communication critique, gérer une situation de crise imminente… => coaching de crise
Il n’y a pas de budget disponible et vous n’avez pas le temps ni l’énergie pour vous engager dans un accompagnement de coaching soutenu alors la Consultation de Recentrage Opérationnelle est faite pour vous.
Technique innovante pour se mettre en dynamique afin d’imaginer des solutions accessibles et réalisables permettant la résolution du problème ou blocage identifié.